本周折扣 超搶手Kawasaki Power PRO 10 奈米碳纖維超輕羽球拍(空拍)-

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商品訊息描述

  • 羽球是一種高運動量性的運動,而且是屬於隔網對抗性的運動,在過程中減少了與對手的身體碰撞,較少有運動傷害的情形發生,因此能當作一項很好的休閒運動,它不須花費太多金錢,也不用練習困難的技巧,就能充分享受到運動的樂趣。在假日全家出遊帶著2把球拍,找個公園的空曠地就可以開心的玩了起來,不像籃球運動須受到場地的限制,人多的時候還要耐心的輪流,況且運動量可大亦可小,隨個人的年齡和體力情況而自我調整。

    因此館長非常熱愛羽球活動,當然這麼適合全家一起休閒的活動一定要推廣給老顧客們,特地找羽球拍的領導品牌『KAWASAKI』造福本館的顧客。

  • 頂框專業波紋設計

    PRO WAVES 碳纖維羽球拍在拍框頂端內側,以波浪狀拍框代替傳統拍框形狀,

    增加拍框剛性與抗扭力,其結果:

    穿線磅數增加了:可穿線至28磅以下(建議磅數18 ~24磅),

    抗扭力增加了:波紋拍框- 擊球時,大幅度減少拍框扭曲程度,進而達到良好的控球。

  • HOOPFRAME線孔架構設計

    構突破傳統線孔設計,將拍網縱、橫線之間的線距等化,讓球拍每個『井』字均為同等大小,以加大球拍拍框可擊球的範圍與甜區,即使擊球偏離拍面中心區域,均能有威力的精準擊球。

  • 要買就要買正廠的總代理產品,日後才會有保障,過去有很多人因為比較了那中間一點點價差,就在拍賣上面買下他的KAWASAKI羽球拍,但之後拍子有問題了,那個號稱有實體店面的賣家,在鐵門上貼出一張很大的出租紅紙,消費者不得不再送回原廠維修,繞了一大圈還是又在原廠,這中間浪費的時間與油錢都不止當初的那一點價差了。

    所以現在我們很多客戶還是直接在這邊購買,為的就是能得到最直接與快速的服務,如果您也是沒空去處理這些小事,那麼請您成為我們的客戶,我們必定讓您享受原廠總代理最直接的服務。

  • 羽球拍的領導『KAWASAKI』品牌故事

    1915年日本河崎先生創立於東京,以其獨特工藝技術致力於運動器材之研發,網羽球拍製造技術執業界之牛耳市場佔有率高居不下。

    TORAY複合材料與44T合成碳纖維、H型結構技術、POWER WAVE拍框、特殊鈦合金編織等運用KAWASAKI核心科技,產品精良,是眾多球友及國際知名球星選手的最佳夥伴。

    溫馨提醒:此商品為未穿線空拍,是讓顧客自行使用喜愛的網線,若需要已穿線的款式,請至本專館選擇其他穿線款式,謝謝。

    多功能

    本商品規格

    口碑

    Kawasaki Power PRO 10 奈米碳纖維超輕羽球拍(空拍)-籃

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(中央社記者劉世怡台北7日電)士林地檢署偵辦OURPPC公司以關鍵字吸金案,查出全案團體總業績達1億8000萬美元,吸金新台幣4.4億元,全案今天偵結,依銀行法等罪嫌起訴幹部林聖凱等13人。

檢調接獲檢舉OURPPC公司聲稱與Google、Yahoo、Bing、百度等知名網路平台合作,擁有廣告點擊代理權,投資人可從關鍵字相關廠商所支付的廣告費獲利,以老鼠會吸收下線的手法對外招募會員。

檢調查出,該公司為了取信投資人,不但舉辦活動表揚百萬級成員,還犒賞投資人出國旅遊,每投資1萬美元就有1個免費名額,參加人數多達2400人。

檢調去年9月收網展開搜索約談發現,其中該集團推出的1萬美元「高級代理」投資專案6400套已售完,受害金額達新台幣10億元。

經清查後,今天全案偵結,團體總業績達1億8000萬美元,吸金(有單據可佐證)新台幣4.4億元。1051207

工商時報【蔡淑芬】

再過一個月就邁向2017年,台新投信投資長莊明書表示,2017年全球變數增多,包括:義大利公投後續效應、川普新政成效、英國脫歐啟動里斯本50條、Fed升息以及法國與德國大選等,預期市場震盪進一步加大,不過,由於2017年全球經濟與企業獲利普遍優於2016年,為股債下檔提供良好支撐,「拉回即買點」是2017年操作的不二法門,其中,以陸股、美國REITS、新興債相對看好,建議優先布局。

莊明書表示,川普當選美國總統後,中國受影響程度相對小,反而因美國戰略政策的調整受益,成為「黑天鵝」事件下的受惠者,從上證指數在美國總統大選後持續走高即可印證。

中國利多頻頻,政策本周折扣面上包括深港通於2016/12/5正式啟動、基礎建設腳步加快;基本面則受惠PPI轉正,有利相關產業改善獲利;國際化題材上,人民幣納入SDR,有助於未來A股納入MSCI,將大大地提升國際資金的青睞。在利多匯集下,陸股中長線多頭行情可期,在類股表現上,新興消費股因成長性佳,持續獲資金吹捧,佔陸股市值比重日益提升,建議優先布局。

莊明書表示,新興市場債為後市相對看好的債券市場,利多條件包括:

一、實質利率較高,礦業景氣復甦更有利新興債表現;

二、油價反彈後,能源與新興市場相關債券違約率明顯改善;

三、匯率止穩回升,有助降低通膨,新興市場具有降息空間;

四、波動率大幅上揚,通常是新興債最佳布局時點。就長線來看,新興債在新興國家經濟加速成長、融資大門大開、成熟國家負利率促使資金追逐高收益商品等利基下,可望抵消Fed升息的不利因素,長線仍看多,建議短線若遇明顯回檔,可逢低分批布局。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

原文出自創新拿鐵

近幾年,世界各國都在瘋創業,根據CB insight調查公司整理,2016年就有32家獨角獸崛起(公司預估值超過10億美元,稱之獨角獸)。然而外表光鮮亮麗的獨角獸,普遍因為面臨預估值大於實際價值的問題,可能說倒就倒。反觀MailChimp,一家發送電子郵件的公司,成立16年,規模及收入皆穩定成長。MailChimp與矽谷出身的獨角獸們有何不同?

本文三大重點探討MailChimp的成功:1. 不再向外伸手要錢,企業應戒掉燒錢壞習慣。2. 擴大規模並非首要任務,服務客戶才是。3. 掌握獲利方法是經營的不二法門。

想要一次寄信給大量顧客,並從中獲得顧客數據嗎?或是覺得設計精美電子報很難嗎?使用MailChimp讓企業的三個願望一次滿足。MailChimp針對各家公司的規模、促銷方案,設計出適合的電子報。MailChimp也追蹤收件者背後的相關數據,包含開信率、內文點擊率、退訂率以及開信者所在地等等,皆有助於企業分析該電子報的成效。

1. 不再向外伸手要錢,企業應戒掉燒錢壞習慣

MailChimp與一般新創公司最不同的地方在於,MailChimp成立16年來,沒有向外界募資過任何一毛錢,公司完全為兩位創辦人Ben Chestnut和Dan Kurzius所有,連剛開始的創業基金都來自兩人上一個工作的資遣費。

靠自己打拼,不向外界伸手是MailChimp創辦人的堅持。MailChimp所有的支出都是來自公司的收入,量入為出的原則讓MailChimp在花錢時變得十分謹慎。此外,因為沒有其他投資人,執行任何決策時也不用受外界左右。



(圖片擷取:達人 asme.org)

知名軟體公司Basecamp創辦人Jason Fried,也是創投基金的資深投資人,對MailChimp的運作模式深表認同。他認為靠募資起家,甚至長期仰賴外界投資的新創公司,會養成花錢如流水的壞習慣,以為錢只要再融資就有了。此壞習慣將使企業受投資金額多寡「綁架」。一旦投資人收手,即會面臨周轉問題,公司可能一夕之間就破產。

今年八月,中國一家市值預估超過十億的汽車電商平台,車風網,宣布倒閉。車風網成立於2013年,大量買進各大廠車型,向消費者保證車輛供應,且採價格補貼的策略吸引顧客。此番經營模式需要投入大量資金,車風網也因此過度依賴融資。去年七月,車風網五億元的融資不順,即是倒閉的最主要原因。

2. 擴大規模並非首要任務,服務客戶才是

MailChimp不對外募資的原因除了是創辦人的原則之外,也是因為MailChimp不像許多新創公司一樣急於擴張市場,在創業初期就需要大量資金。Ben Chestnut認為經營一家科技公司,不一定要走矽谷式獨角獸的路徑,而應著重於服務顧客、優化產品,求穩定成長,而非不惜一切代價的追求龐大企業規模。

其實為顧客設計電子報、大量寄信,並非Ben Chestnut和Dan Kurzius最初創業的主要服務。MailChimp前身叫Rocket Science Group,是一家專為企業設計網頁的顧問公司,因顧客諮詢寄信事宜,促成這套服務的誕生。

即使只是Rocket Science Group內部的專案,MailChimp 仍十分注重顧客服務。為了讓顧客能輕鬆操作,他們將操作介面設計得非常簡單、清楚易懂,並針對不同企業的需求,提供各種電子報的範本。種種用心經營,讓MailChimp生意越做越大。到了2007年,電子報的獲利開始超越網頁設計,MailChimp正式獨立出來,成為一家企業,而Rocket Science Group則專心經營網頁設計的生意。

然而大部分的新創公司都不滿於現有規模,為了搶攻市占率,不惜一切成本。但是急於擴張的同時,若忽略產品與服務的缺點,造成虧損,可能會使投資人突然收手,企業跟著倒閉,SpoonRocket就是一個最佳的例子。

居家生活

(圖片擷取:Pinterest)

SpoonRocket是一家提供外賣訂餐服務的公司,成立於2013年。SpoonRocket初期向投資人保證外送行業具有良好的發展前景,絕對可以獲利,因而獲得1350萬美元的投資,並快速拓展服務地點搶攻市場。

不過,食物外送本就難以獲利,因此SpoonRocket希望藉擴大市場以分攤成本。然而,擴大規模後虧損仍未見好轉,使得投資人認清無法獲利的事實,停止投資。今年3月,周轉不靈的SpoonRocket只好宣布停業。

3. 掌握獲利方法是經營的不二法門

MailChimp不需要向外伸手要錢,最主要的原因是一開始即有明確的獲利方法,並搭配正確的商業模式,使得獲利穩定成長。光是2015年度收益就有2億8千萬美元,2016預估收益更高達4億美元。

十年前,網路已開始普及,用低成本的電子報來行銷對中小型企業而言,是非常經濟實惠的方法,而同樣身為中小企業的MailChimp,看到此龐大商機。為了增加用戶量,MailChimp於2009年採行全新大膽的收費制度:寄件數量小於2000份的公司,不用收費。

免費收費策略看似無法獲利,但其實是開放給潛在付費客戶一個「試用的機會」。憑藉著免費使用以及良好的產品服務,此策略一推出,MailChimp用戶數量馬上增加五倍,其中付費的用戶比例達到13%,獲利相較前一年度增幅650%。MailChimp從此開啟嶄新的營運模式,加速成長。

現今,許多創業家只要想到能解決消費者痛點的好方法,就開始募資成立公司、不斷擴大企業規模,對獲利程度過度樂觀。等到連連虧損投資人開始懷疑獲利能力後,才正視此問題,但通常已無濟於事。

限時商品

(圖片擷取:到貨付款 instacart)

以低獲利的貨品配送公司Instacart來看,Instacart成立於2012年,主打超快速配送貨物,以配送費用為主要獲利來源。但在去年,Instacart為了擴大市場,爭取超級市場的生意而採行低價策略,收入卻因此減少導致虧損,甚至付不出員工的薪資。

如今,MailChimp的員工人數約550人,使用MailChimp電子報的客戶已高達1200萬家,包含經濟學人、TED等知名公司,今年預估收入高達4億美元。從MailChimp的成長過程,可清楚得知一個簡單的道理:先別急著擴大市場,創業應確保獲利方法。

確定獲利方法後,企業便能安心規劃公司未來發展。若真的需要募資,也有依據說服投資人;若是沒有辦法獲利,即便效仿全球最大的獨角獸Uber,靠著募資就擴大規模,企業終將難以維持,也無法成為下一個出頭的獨角獸。

參考資料:

1.MailChimp and the Un-Silicon Valley Way to Make It as a Start-Up

2.With freemium, MailChimp thrives where many others fail

3.居家The Uber Model, It Turns Out, Doesn’t Translate

4.Tech Startups Come Up With Some Creative Definitions for ‘Profitable’

5.MailChimp: Send better email. Sell more stuff.

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